不过大家的感知里都会有类似的部分，运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。
CEO未来时 未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。
我最近在一个峰会上碰到一个创业团队，三句话不离“房卡模式”，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1%。
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就像有的少儿编程课程，在教scratch类似的图形化编程软件，东西是很好，设计出来的课程体系，可以学五年的scratch。 
